lunes, 27 de febrero de 2017

Si el mundo cambia, los negocios deben cambiar: servicio a nuevos mercados

El surgimiento masivo de las máquinas vending en las recientes décadas trajo una nueva manera de canalizar productos al mercado; una opción capaz de funcionar las 24 horas para ofrecer bebidas, alimentos, cigarrillos y otros productos básicos.

Invierte en un negocio de máquinas expendedoras


Los tiempos avanzan, permitiendo que existan más productos y opciones para el consumidor. Cables para celular, ropa, zapatos, sombrillas e impermeables, helados y pizza, son solo algunos de los productos que el ingenio y las capacidades tecnológicas ahora ponen a tu disposición. De acuerdo a los comportamientos de la generación millennial (nacidos entre 1980 y el 2000), que representa una prominente porción de la población al ser más de 39 millones en México, las máquinas vending les vienen a la medida. 

Ventajas de las máquinas vending con respecto a la generación Millennial

-El consumidor de la generación actual, busca maximizar en lo posible su tiempo. Las máquinas que ofrecen comida lista para comer les permiten ahorrarse las idas al supermercado y lavar trastes. Igualmente contar con productos básicos lo ven como la manera perfecta para evitar las filas.

-Las máquinas vending tienen la ventaja contra el ordenar en línea, pues ofrece la gratificación instantánea; el producto que buscan está disponible al momento.

-La versatilidad y el ahorro de energía que en los recientes diseños de las máquinas vending permiten control de temperatura a bajo costo para la venta de comida fresca y saludable, como frutas, ensaladas, y combinaciones únicas estilo gourmet.

-Los productos ofrecidos a través de máquinas vending pueden responder a la necesidad de sacar el mejor provecho de su ingresos, con buena calidad y precios más económicos. -Para el perfil profesionista, las máquinas vending ofrecen el servicio necesitado para comidas y momentos de descanso, además de utensilios prácticos, artículos de limpieza y productos electrónicos que puedan necesitar.


-Los millennials nacieron y crecieron con tecnología, por lo que están acostumbrados a realizar operaciones con distintos modos de pago. Aunque no se ha diseminado aún en Latinoamérica, las máquinas vending ofrecen múltiples formas de pago además de efectivo y tarjetas, como aplicaciones móviles y efectivo electrónico como Paypal. 





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Invertir inteligentemente, contra el ahorro bancario en tiempos de incertidumbre

Invierte en tu negocio de máquinas vending


El reciente clima político-económico a niveles nacional e internacional nos presenta un panorama de alta incertidumbre para la preservación de nuestro patrimonio. La opción que da la apariencia de más seguridad y estabilidad es guardar el dinero en el banco mientras encontramos mejores condiciones, pero debemos considerar la pérdida inherente que esta decisión representa:

-La tasa de inflación es superior al rendimiento bancario. A menos que se tenga en esquema de inversión a plazo fijo que contrarreste un poco el efecto inflacionario, se está perdiendo dinero.

-Cada disposición de dinero genera comisiones, mermando el poco rendimiento que se pueda conseguir.

-En el caso de plazos fijos, se cobra más cuando se retira dinero antes de terminar el plazo.

El buscar la estabilidad no es una mala decisión en si, pero el dejar el dinero en el banco dada la situación actual es esperar a que nuestro capital vaya perdiendo fuerza. La alternativa que presenta mejores prospectos es realizar inversiones inteligentes, como socio capitalista de un buen proyecto o emprendiendo por cuenta propia.

Los proyectos y posibilidades de inversión son virtualmente innumerables, que de igual forma presentan la oportunidad de no solamente contrarrestar la inflación, sino de generar importantes rendimientos. Desde la perspectiva de capitalista, la clave para hacer que el proyecto de inversión sea beneficioso es conocer a fondo la propuesta, su valor para el mercado y quien ejecuta, corroborando que de entrada tienen la capacidad, metodología y organización para echar a andar el negocio. De forma similar con un emprendedor auto financiado, debe armar un plan que pueda ejecutar según sus alcances actuales; elegir un negocio de productos/servicios de valor que con sus ahorros e ingresos pueda habilitar y financiar hasta que pueda sostenerse y generar ganancias, con un plan estratégico donde tenga claro a quién vende, cómo logrará sus metas y cuáles serán los indicadores para saber medir sus resultados de forma objetiva. 

Plantear razones por las que el negocio de las máquinas expendedoras será una excelente opción para el año 2017 y para el futuro, hablar de que somos cada vez más autosuficientes en nuestra manera de comprar. Los famosos millennials (que serán los futuros consumidores) prefieren el autoservicio. 




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10 Consejos para estimular el crecimiento de tu negocio

El emprender un negocio puede ser la catapulta hacia la abundancia o un salto hacia un pozo profundo. Un tercer camino es conseguir un resultado moderado que nos permite sobrevivir, donde podríamos mantenernos un tiempo con esperanza de que las cosas cambien; éste último es el de aparente menor riesgo, pero no tenemos garantía alguna de poder sobrevivir en el futuro haciendo las mismas cosas.



Aunque existen muchas variables para hacer que un negocio funcione y prospere, la mejor opción es estar preparados y mejorar nuestra forma de trabajar. Te proponemos estos consejos para sacar adelante a tu negocio:

1. Identificar claramente el alcance de tu negocio. Esto no se refiere a limitar posibilidades, sino saber tomar decisiones de acuerdo a lo que tienes establecido como estrategia, planes y metas. Es en realidad algo positivo saber decir que no a las oportunidades de negocio que están muy fuera de tus fortalezas; pueden ser ganancias, pero de muy alto costo.

2. Definir metas claras. Mientras más identificables y medibles sean las metas a lograr, más fácil será reconocer si el desempeño va encaminado hacia ellas. Corto plazo, mediano plazo, los factores clave que hayas establecido como puntos a comparar (ventas, producción diaria, desperdicio y su reducción, etc.) nos servirán como indicadores para saber si estamos avanzando.

3. Factor humano. Seas el único ejecutor en el negocio o tengas colaboradores, es importante recordar que mientras mejor preparado, más opciones y versatilidad tendrás para superar tus condiciones actuales. Cursos, certificaciones, desarrollar al equipo hará más fuerte a la empresa. En el caso de tener gente a nuestro cargo, debemos crear condiciones en el negocio para que deseen permanecer con nosotros de forma natural, por buenas políticas, beneficios y trato justo.

4. Ser bueno en una profesión no te hace buen negociante. Esto aplica para personas famosas, expertos inventores y gente altamente capaz en una profesión, que no necesariamente significa que tendrán éxito asegurado al iniciar cualquier negocio. Debe ponerse atención a las áreas en las que no son expertos (contabilidad, ventas, logística, recursos humanos)

5. Emprender por emprender lleva a la ruina. Una persona que inicia un negocio simplemente porque le han dicho que es muy redituable está en clara desventaja contra una persona que está apasionada con los productos y servicios que ofrece. Esta motivación se refleja en la calidad que ofrece y la forma en que comunica sus beneficios. Eventualmente, a las personas que inician un negocio sin auténtica motivación les costará más trabajo llevar el día con día, que se reflejará en fastidio, mal servicio a clientes, productos y servicios inferiores.

6. El reto de la innovación. Bien se dice que para conseguir resultados diferentes, necesitamos hacer cosas diferentes. Si deseamos que nuestro negocio crezca, debe haber estrategias y esfuerzo consciente para que el negocio sea cada vez mejor. Probar nuevas técnicas, nueva maquinaria, mejorar servicios, desarrollar mejores productos.

7. Publicidad. El error y razón de bancarrota de muchas empresas ha sido confiar demasiado en lo que ofrecen, al grado de creer que la promoción de boca en boca sería suficiente. Siempre habrá excepciones, pero es mejor hacer nuestro trabajo para que la gente se entere de qué tan bueno es el producto y no esperemos indefinidamente a que los clientes lleguen por si solos. 

8.  Definir una propuesta de valor. Dentro de tus planes iniciales debes tener en claro lo que te hace diferente de otros negocios, el por qué de que los clientes te eligen. “Más barato”, “la mejor calidad”, “más funciones”, “mayor cobertura”, son algunos ejemplos de lo que puede ser tu bandera.

9. Identifica a tu cliente. Conocer los perfiles de personas que buscan tus productos te ayudará a ser más efectivo en comunicarte con ellos, presentándote en espacios y canales que ellos frecuentan, utilizando su mismo lenguaje. Conocer a tus clientes ideales será clave el desarrollo y mejora de tus productos.


10. Aprende de tu competencia. Dentro de las sanas prácticas de negocios es conocer el mercado a fondo, para identificar fortalezas y flaquezas de nuestra propuesta ante los competidores. Aprende sobre las cosas que hacen fuerte a los demás negocios y toma lo que se identifique con tu propuesta para mejorarla.  




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La logística, el sistema circulatorio de tu negocio

Para el funcionamiento de una empresa, deben existir condiciones y elementos dependiendo el producto que genera o servicios que provea. Un espacio de operación, maquinaria, servicios, departamentos responsables de ventas, contabilidad, compras, administración y personal para cada uno. Uno de los principales elementos para la eficiencia y la efectividad de la empresa es la conectividad que se tiene desde que se recibe materia prima hasta que se distribuye a puntos de venta o directo a clientes; la logística, aunque se encuentra mayormente detrás del telón, puede darnos la diferencia para ser más productivos, ahorrar en tiempos, espacio de almacenamiento y costos en general.

Administración para máquinas expendedoras


Las aplicaciones de los siguientes pasos tendrán variantes según el tipo de negocio, pero tienen el común denominador para mejorar la logística y con ello nuestros resultados:

1. Hacer un mapa completo de tus operaciones. No se puede mejorar lo que no se conoce, debemos tener datos duros respecto a nuestra cadena completa de entradas y salidas. Debe considerarse cada punto en donde acumulamos inventario, la capacidad de nuestros proveedores (volumen de producción, tiempos de entrega), la utilización de espacio según prioridad de producto y nivel de la demanda, además de métodos para mover los distintos inventarios hacia su siguiente proceso y el cómo hacemos llegar el producto terminado hacia nuestros clientes.

2. Identificar puntos clave. El criterio va desde los puntos en donde haya más dinero concentrado por inventario, las operaciones más lentas, la materia prima y componentes más caros o difíciles de conseguir debido a tiempo de entrega largo (lead time por flete marítimo y/o preparación), los proveedores y su desempeño, el aprovechamiento de nuestra propia cadena de distribución (tiempo de entrega, utilización de espacio en transporte y número de salidas.)

3. Armar planes piloto. Una vez que reconocimos los puntos donde más se invierte tiempo y dinero, o en los que claramente estamos desperdiciando, se pueden generar iniciativas para presentar a la administración sobre planes de mejora. La recomendación es no intentar mejorar todo de golpe, sino concentrarse en armar propuestas para resolver los problemas principales; una vez que éstos sean resueltos podremos voltear hacia nuevos retos.

4. Pruebas de pilotos y medición. Teniendo en cuenta la sensibilidad de la logística en nuestras operaciones, las propuestas piloto se ejecutan bajo condiciones controladas, ya sea ciertos días, turnos, productos o servicios, para verificar su impacto antes de aplicar en forma global.

5. Ejecución. Una vez que el resultado de los pilotos nos representa una mejora tangible en reducción de tiempos y costos, suficiente como para justificar el costo de hacer cambios, se prosigue a la aplicación oficial.

Mejora continua. Este ciclo de análisis, experimentación e implementación debe ser parte permanente de nuestras actividades, ya que la ventaja competitiva de la empresa está siempre en juego.




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martes, 7 de febrero de 2017

Máquinas expendedoras, una oportunidad sin complicaciones para emprender un negocio

Independizarse, siendo capaces de sostener familia y cumplir con gustos personales es algo que puede sonar como un sueño lejano para muchos, en especial cuando se está inmerso en la presión del día con día. Puede haber algunas limitaciones de presupuesto y tiempo disponible para actuar y realizar tanto preparativos como la dedicación sostenida para los clientes una vez que esté en funcionamiento; es por ello que buena parte de los proyectos de emprendimiento corren un alto riesgo de fallar. 


 
Entre los esquemas a considerar, los negocios que máquinas vending se encuentran entre los más convenientes para implementar, sea para ingresos extra o para ir formando tu futuro negocio propio: 
 
1.  Fácil administración 
Un negocio de máquinas vending es altamente práctico. En pocas palabras es un vendedor que puede estar vendiendo las 24 horas del día. Tu intervención es reducida, la cual es principalmente asegurar que no falte inventario de productos, retirar el dinero acumulado y verificar que tanto haya cambio disponible como inspeccionar que los mecanismos no presenten fallas. 
 
2.  Baja inversión y retorno ágil 
La única inversión fuerte es la máquina vending, que tiene un rango de precios relativamente moderado, que puede solventarse con ahorros personales o préstamos familiares. Con un buen estudio para elegir los lugares con mejor tráfico y detectar intereses, las ventas pueden alcanzar cifras interesantes, pudiendo conseguir el retorno de inversión en los primeros dos años o antes, dependiendo de cada sitio. 
 
3.  Escalabilidad 
Una máquina puede ofrecer resultados que complementen tus ingresos y poner a trabajar a tus ahorros. Ese resultado se puede multiplicar con cada máquina adicional que se agregue, que en esfuerzo combinado se ahorraría en gastos de logística, mejores precios por compras a volumen del inventario, entre otros beneficios que permitan conseguir un mayor margen de ganancia. Puede convertirse en tu principal fuente de ingresos, que pueda crecer más hasta tener toda una red de servicio. 
 

Entre otras ventajas están que no necesitas permisos especiales ni complicadas capacitaciones para comenzar. El mismo proveedor de las máquinas expendedoras ofrece servicio técnico para aclaración de dudas, mantenimiento, reparaciones y actualizaciones para que tu equipo se conserve en perfecto estado durante mucho tiempo.  






Inicia un negocio desde cero, sin temor y sin socios

Todos hemos pensado en algún momento de nuestra vida lo genial que sería tener una mejor situación económica. Las líneas más comunes de pensamiento van hacia encontrar un trabajo de alta categoría; desgraciadamente el puesto viene con sus responsabilidades, pues hay mayores exigencias y es usual tener que dedicar más allá del horario normal. 


 
Iniciar un negocio hace que a más de uno le tiemblen las rodillas, por la impresión que se tiene sobre necesitar mucho papeleo y una fuerte inversión para contar desde el inicio con grandes locales y varias personas en nómina. Con más conocimiento se pueden clarificar dudas y disipar miedos; hay cientos de ideas que pueden iniciarse con inversión mínima y requerimientos básicos. Te presentamos unas recomendaciones para definir tu idea de tu negocio y echarla a volar. 
 
Como es sugerido por varios organismos impulsores de pequeños negocios, en Australia hacen estos cuestionamientos y recomendaciones: 
 
-Tener una idea clara sobre el mercado en la que se operará  
a)    ¿Cuál es el volumen de demanda para tu productos o servicios? 
b)    ¿Qué tipo de cliente comprará tus productos o servicios? 
c)    El número de clientes potenciales y dónde están ubicados 
d)    ¿Por qué tus productos o servicios pueden ser atractivos para los clientes potenciales? 
e)    ¿Cómo planeas vender los productos o servicios? 
f)     ¿Quiénes son tus competidores, directos e indirectos? 
g)    ¿Tus productos o servicios llenan una necesidad que no haya sido satisfecha por la competencia? 
h)    ¿Cómo podrías calificar la calidad y precios comparado a la competencia? En planeación, tratar en lo posible de usar los datos más cercanos a la realidad 
i)      ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de tus competidores? 
j)      ¿Cuáles serían las barreras para entrar al mercado? 
 
-De entre tus ideas de negocios, debemos elegir aquella que se adapte a nuestra situación económica actual. 
a)    ¿Cuánto dinero necesitas ganar para cubrir tus gastos de vida en tu hogar? 
b)    ¿Cuánto tiempo puedes esperar a que lleguen las primeras ventas? 
c)    ¿Cuánto dinero necesitas para iniciar el negocio (compra de máquinas, gastos de operación)? 
d)    ¿Cómo planeas conseguir el capital para la primera fase del negocio? 
e)    Estima tus costos fijos y variables para el negocio 
f)     ¿Qué precio pagarían los clientes por tus productos y servicios? 
g)    ¿Cuál sería tu proyección de ventas? 
h)    ¿Cuál es tu punto de equilibrio? 
i)      ¿Cuánto tiempo tiempo tomaría llegar al volumen de ventas para conseguir el punto de punto de equilibrio, en base a la proyección? 
j)      ¿Cuánto capital se necesita para sostener las operaciones mientras llegas al punto de equilibrio? 
k)    Retorno de inversión 
l)      Análisis de flujo de efectivo 
 
-Detalles extra 
a)    ¿Existen permisos que deban tramitarse, o reglamentos que deban observarse para arrancar el negocio? 
b)    ¿Necesitas algún trámite para la protección de tu propiedad intelectual (patente, marca)? 
c)    ¿Cuáles son los retos que podrían actuar en contra y retrasar el avance de tu negocio? 
d)    ¿Tienes los conocimientos, habilidades y el apoyo técnico para que tus productos y servicios lleguen al mercado? 
 
Responder y conseguir la información de los incisos previos nos puede ayudar a seleccionar mejor entre las ideas disponibles que más nos interesen; de ahí seleccionaremos la que más se acerque a nuestras posibilidades para iniciar y crecer de forma gradual y consolidada.


Hablar de las ventajas de negocio de las máquinas expendedoras, que no se necesita una inversión estratosférica, que da resultados a corto plazo y que puede monitorear de vez en cuando una vez que se haya estabilizado. 







Emprendedor, conócete a ti mismo y mejora



Así como existen distintas personas, podemos encontrar distintos liderazgos y maneras de pensar. Aun así, podemos condensar los mejores elementos de todos los perfiles y coincidir en las características que no deben faltar en un emprendedor, y al destacar en ellas estar más preparados para enfrentar los retos de sacar un negocio adelante: 
  
-Autoconfianza. Los emprendedores, tanto por personalidad como por su constante preparación, abordan los problemas de manera firme, persistiendo en la búsqueda de sus objetivos. 
 
-Seriedad. Es necesario creer totalmente en el negocio, los productos y los servicios que ofreces. De no ser así, con facilidad podemos distraernos con otras actividades o la motivación se acaba y dejamos todo caer. 
 
-Sentido de urgencia. Un emprendedor busca constantemente la actividad productiva, por lo que siempre está pensando sobre mejoramientos, nuevos planes y diversificaciones que puedan servir para mejorar el negocio, para conseguir resultados lo más pronto posible. 
 
-Conocimiento profundo. Sabe de las funciones en cada área y puede visualizar a detalle complejas operaciones para simular escenarios a futuro y tomar mejores decisiones. Se da tiempo para conocer a sus clientes para ofrecerles el mejor trato y servicio, directamente o a través de su equipo de trabajo. 
 
-Innovador. Para nivelar el terreno de juego, está constantemente probando nuevos modelos de trabajo, sistemas, programas, que le den la ventaja de negocios ante la competencia. 
 
-Realismo. Busca que las idealizaciones no dirijan el negocio; toma decisiones con datos verificados y pueden cambiar el rumbo del negocio con seguridad. 
 
-Imagen positiva. Personal y de todo el negocio, en cada situación debe crearse una impresión profesional y memorable en los prospectos y clientes cautivos, para invitar a que depositen su confianza en ti. 
 
-Resolución de problemas. Gracias a su capacidad de visualizar toda la operación del negocio puede detectar con más facilidad los problemas existentes y retos futuros; igualmente puede ofrecer propuestas para su resolución. 
 
-Planeación. El esfuerzo de planear en todas las áreas del negocio (ej: cuánto comprar el siguiente mes, proyecciones del siguiente año, etc) requiere analizar cada punto, investigar y registrar datos, para tener guías más claras que dirijan hacia donde queremos que el negocio vaya. 
 
-Administración inteligente del dinero. Referente a mantener el flujo de efectivo en niveles sanos, con registro claro de los ingresos por ventas y decisiones bien informadas sobre cada gasto que se necesita para operar. 
 
-Crea condiciones para las ventas. Con esfuerzo de equipo de marketing o directamente, los instrumentos de promoción y el área de ventas deben generar prospectos y cierres. 
 
-Desarrolla grandes equipos de trabajo. Incluyendo colaboradores y sus propios clientes, un emprendedor sabe armar redes de servicio y trabaja para hacer relaciones fuertes y dinámicas entre cada participante. Buenas alianzas de negocios, de servicios, con el gobierno local y la industria. 
 
-Es conocido como un experto. El crear una reputación como una persona capaz e informada, capaz de asesorar y resolver problemas, hará que te busquen, ayudando así a crear nuevas oportunidades de ventas. 
 
-Sabe desarrollar ventajas competitivas. En base al conocimiento del negocio, sabe detectar sus fortalezas y hacer con ello el esquema de trabajo y promoción que presenten al mercado los diferenciadores del producto, el por qué elegirlo en comparación con el resto. 
 
-Inversión en si mismos. Un verdadero emprendedor está en constante aprendizaje, leyendo reportes, libros, artículos, tomando cursos, diplomados y asistiendo a talleres que desarrollen y profundicen los conocimientos necesarios para mejorar el negocio. 
 
-Disponibilidad. Sea a través de presencia consistente real durante los días y horarios de servicio que hayas definido y publicado. La irregularidad ahuyenta a los prospectos. 
 
-Arma una reputación sólida. El elemento más tangible y mercadeable de tu negocio; es la constancia y los resultados que tus clientes esperan al hacer tratos contigo, que se propagará como confianza ante el ojo público. 
 
-Domina el arte de la negociación. Una habilidad imprescindible, donde se puede encontrar las situaciones en las que tanto el cliente como el negocio consiguen beneficios, presentados de forma clara. 
 
-Estabilidad emocional. Ya sea por medio de meditación o actividades deportivas durante la semana, busca desahogar todas las tensiones y pensamientos destructivos, para no afectar tus operaciones, 
 

-Organización y seguimiento. Cuida que todos los expedientes, operaciones y actividades lleven orden, lugar, responsables y fechas de conclusión, dándose el tiempo de revisar que las actividades se hayan hecho.  






10 Consejos para emprender sin morir en el intento

Es intimidante ver las cifras publicadas respecto al número de negocios que fallan, algunas tan pesimistas como un 90 por ciento de los nuevos negocio tipo Start-up, según Forbes. Tiempo e inversiones aplicadas para terminar cerrando en los primeros dos años, hace que nos volvamos reservados y evitemos riesgos; si queremos avanzar, debemos deshacernos de pensamientos negativos y estar receptivos a las oportunidades futuras. 


 
Para mejorar las posibilidades de éxito al emprender, podemos enunciar los siguientes consejos: 
 
1. Asegúrate que lo que deseas comercializar tiene un mercado. Tu invento, producto o servicio puede estar perfectamente conceptualizado, pero no quiere decir que van a existir filas de personas listas para comprarlo, independiente a la promoción que le dés. Aunque nada reemplaza la realidad, los estudios preliminares pueden darte una mejor idea sobre el posible volumen de consumo que tendrías. 

2. Tener claro la estructura de negocio que debe existir y cuidar cada faceta. Una idea perfecta y un excelente soporte técnico no lo es todo; debemos tener claras finanzas y responsabilidad compartida para todo lo que se necesite. En especial los nuevos negocios, puede presentarse la ocasión que un programador necesite hacer tareas de recursos humanos o de servicio a cliente, como ejemplo. 

3. No saber es una pobre excusa. Buena parte de los negocios que fallan es por desconocimiento de algunas áreas, como la contabilidad, ventas, procesos productivos, manejo de proveedores y contrataciones. Como mínimo es conseguir literatura para cubrir los espacios, contratar personal con las cualidades necesarias hasta buscar un asesor para analizar y detectar los puntos flacos. 

4. Asegurar el capital necesario. Los fondos o el financiamiento que tenga el negocio deben ser suficientes para arrancar y sostenerlo mientras llega a un punto de estabilidad. Es mejor esperar un poco que terminar a mitad del camino. 

5. La ubicación es fundamental. Sea para la cadena logística de distribución o cercanía con tus proveedores, debemos encontrar la ubicación de mayor cercanía, que se reflejará en mejores precios y más consumidores. 

6. Suficiente planeación. Sin importar el tamaño de proyecto a emprender, es importante tener en claro las razones por las que lo iniciaremos; aquí aplica el armar un plan de negocios, donde se describen las cosas que se desean lograr, los recursos materiales y humanos necesarios, competencia y elementos financieros para verificar factibilidad. 

7. Crecer demasiado pronto. Este punto es similar al caso de la inversión; necesitamos verificar con cuidado las reacciones del mercado y si está preparado para recibirnos. Mismo caso sucede cuando tenemos acceso a capital, podemos perder mucho dinero en inversiones innecesarias y decisiones sin suficiente información del mercado; un crecimiento gradual y estable es más recomendable, sin forzar la creación de un emporio de la noche a la mañana.

8. Aprender de los fracasos ajenos. Aunque está bien admirar a los exitosos y estudiar su trayectoria, es igualmente beneficioso el analizar las razones por las que otros no han tenido la misma suerte. Sus experiencias pueden ser valiosas para sustentar y mejorar nuestro plan de negocios.
  
9. Conserva el enfoque. Pueden presentarse miles de oportunidades para iniciar negocios, mientras que nuestras capacidades tienen un tope. La recomendación es no dividir tu atención en demasiadas actividades, mientras no haya quien pueda administrar en tu lugar. 


10. Mejora continua. Una vez que tengas el mejor plan y lo eches a andar, necesitas la disposición para hacer enmiendas en el camino para que con el paso de los meses reduzcas los excesos y puedas mejorar tu margen de ganancia. Mejores operaciones, materia prima a costo más bajo, mejor logística, todo para ahorrar en gastos y tiempos.